團隊背景與心路歷程

history

2007~2009

南爵訓練的團隊背景,早期的開發團隊以健康數據系統為主軸而創立,並以資訊軟體公司為立基,並非外界所想像的,被誤認為醫療單位。我們主要針對在醫療領域上,各種流程系統管理、健檢報告系統、營養系統開發,工具硬體為主軸;2008年才開始投入生理數據的資料庫建立與生物分析工具的設計,並且融入數據探勘的應用;也正是此時,完整地進入生物數據分析領域中,以2019以年的流行說法,便是所謂大數據的應用。

於投入的初期,我們透過健檢方針的設計作為數據蒐集模型,進入分析的領域,但可惜的是健檢報告大多數其實只是一大堆測量值,並不容易有所謂真實的生物特徵與反應,另外,一般人在檢查時,大部分都是為了疾病,並不會提供各種生理狀態的數據,即便與醫院合作取得數據,也只能拿到帶有疾病狀態患者的病態資料,對於透過數據系統開發要去預測疾病的發生,整體並沒有太大的實質幫助,而研究資料的基礎也建立在病態數據上,卻沒有整個疾病從頭演化的流程,更缺乏疾病導正的流程,這也是各大新創公司在面對健康產業的研究上面臨開發的困境。

 

所以我們決定透過生理數據與行為研究,設立與開發我們獨創的指標系統來進行數據蒐集分類,起先除了一般生理數據外,我們還額外分出男性與女性的不同生理結構來進行歸類,內容項目眾多,而主要為性徵分析的指標。在男性指標上,我們以陰莖的硬度反應狀態與生理的情緒反應設為指標進行研究;而女性指標上,我們則以月經週期與情緒反應的設計設為研究指標。藉由生理數據再加上男女各自的性徵分析與情緒監控,成為我們的數據開發基礎。

 

2009年,我們在研究開發上面臨抉擇,由於女性的生理性徵上,干擾因素較男性眾多,容易因為情緒、壓力、疾病等諸多影響,導致生理數據的變動,更因為性徵上的影響,像是月經週期等形成變數,後經團隊共同決策後,決定先以男性生理數據系統為主產品推出市場。

 

這也是我們南爵資訊團隊第一次嘗到挫敗,歷經轉變後,我們「NJT男性生理數據系統」針對未患有疾病前男性健康狀態建立完整的生理資訊,而在生理狀態開始產生異樣時,如剛開始進入疾病或者已患有疾病的類型,如此生理數據便可同步進行紀錄與監控,在疾病的治療過程與治療完畢後,也都有完整的生理數據變動資料。

 

在資料科學的角度上,南爵此時可以說是建立最完整的數據樣本,也100%的消除了數據探勘上資料有效性的疑慮。對於疾病演化、疾病預防、甚至在疾病後的照顧,都可以進行明確完整的紀錄,可供學術上做正確有效的參考依據與研究,而對於消費者的安全問題上,便有了完整的保障。

 

可惜,我們的產品在初期積極投入導入市場時有些事與願違。一開始與專業醫療單位合作洽談欲導入系統,可惜在醫院方所顧慮的是:如果將如此透明化的數據系統用在醫療手術上與藥物上,期間的所有生理變化也會全盤的導入透明紀錄,那麼如果醫療上產生了糾紛,到底是成為醫療人員有效的保障,還是成為消費者的攻擊利器呢?

 

另外,我們的數據紀錄走的是全盤的生理監控,如果沒有落實數據的有效紀錄,那麼這樣的資料也就不具備太大價值,未來在探勘上根本無效。也因此我們面對許多醫療單位總是接二連三的碰壁,即便我們願意提供我們過往已經建立的數據紀錄客源成為醫療院所的客群來源,但對方也總因為這個癥結點而導致我們無法有效推廣。

 

而在系統上的變更,如果修蓋成可以任意將疾病與重大生理資訊執行隱藏或刪除的功能,那麼生理數據將不能完整呈現,我們的生理數據系統也只會淪為行銷的工作,往後少了真實性,就沒有任何研究與開發的價值,為此我們團隊對於經營上的方向產生了許多內部的爭論。

2009~2012

由於醫療體系的接受度不佳,加上團隊上經營與學術開發的兩難,我們面臨是否放棄堅持的抉擇,到底是要做正確的事,讓數據系統有效繼續以真實數據有效的發展;還是做成擺擺樣子的健康紀錄可以快速獲利,在這樣不停的輪番爭論下,也瓦解了我們團隊的士氣,許多成員因為有家庭需要兼顧,更需要穩定的收入等等一一離開團隊,我們也因此面臨第一次的人員改組,這也就是創新產業常遇到的美夢破碎,真實永遠比幻想來的殘酷,世人常說,想害一個人就叫他去「創業」,這就是一種都市傳說真實的印證。

 

 

就在這樣的狀況下,本來即將面臨關閉的公司重新整頓,便擱置了醫療數據收集的計畫,也根據公司當下當時蒐集的生物數據資料所累積的基本會員,我們決定轉向於生物數據的應用與研發,以運動數據與營養分析為主軸再重新出發。

 

『危機就是轉機』。

 

 

帶著一股士氣低迷的風氣,重新投入研究後,開始發現了我們過去所開發的『指標紀錄法』可應用在男性的特徵『陰莖』數據的狀態表現上,研究找到許多生理數據與陰莖變化的一些規律以及變因。研究變得成熟後,我們做出大膽的決定,改以縮小範圍投入陰莖的健康分析與開發,開始針對陰莖的硬度、敏感反應、甚至性慾週期、生理狀態影響、持久度、早洩程度等等投入大量時間精力。

 

 

初期為了讓運動測試的效果與生理數據分析能夠準確,我們在早期運作上,都是以嚴格先除去疾病化的案例後,作為研究的基礎,這也就是為什麼過去我們都會婉拒有『疾病因素干擾』較為嚴重的那些學員。在這樣的基礎下,南爵漸漸一路順暢,不斷開發所有的運動方法與訓練方針,一直到營養開發在生理數據上的印證都很順利。

2012~2014

在我們經過無數訓練上的測試,與數據實證上的穩定後,我們確立了性訓練的方針是有效可行的,所以我們從原有資訊系統開發的團隊,轉型為透過生理數據資料進行男性的強化訓練團隊,這邊也是過去許多人對我們單位的誤解,我們是做數據上分析與進行健康上的處置,而並非是使用一套傳統功法之類的在進行訓練。

 

 過去我們全力專注在開發上,並沒有太多的行銷與推廣,所以往往過去大家對於南爵有所誤解,而在 『男性數據資料庫、性強化技術、生理資料、營養方針』均確立後,內部控管訓練有效性與良率達到90%以上的水平,爾後我們便開始決定投入市場的經營環節。

 

 在初期投入市場,我們在過濾塞選訓練學員上,已經很徹底的除去有疾病影響的干擾,也準備好判讀是否有疾病影響可先引導至醫療的公司的規則。眼看學生招收滿額情況下,也開始進行了試營運,但這同時也是我們第二次噩夢的開始,有許多男性因為常年的工作操勞,有的從事研發用腦過度,有得日夜操老勞導致神經反應的接受不靈敏,有的甚至雖然不到真正的糖尿病高血壓範圍,但是已經進入快要獲得疾病的亞健康狀態,而這些種種因素,造成了我們營運上新的挑戰與高度。

 

 過去我們所收集的樣本中,多數是身體健康的數據,所以在訓練上得以精準且穩定,但是投入營運後,面對到的中年客群,大多都有這類快要到達疾病,但是又是醫療檢測上找不出疾病的族群;這情況變成訓練課程上,我們原本是以性表現為主的課程,往往遇到這樣的問題我們會在訓練中不斷受到干擾,導致訓練的品質不穩定,致使訓練的率與水平降到了70%左右,也就是說,年輕人的訓練大多是簡單沒問題的,但是中年客群因為工作壓力與長期作息得干擾,會大大的影響生理的表現。

 

 雖然,性訓練技術上確實可以採浮動式的根據生理變化改變訓練模式,如此一樣可以達到持久目的,但問題在於,長期的保健維持上有很大的疑慮,因為年輕人雖然導正後可以一勞永逸,但是面對未來的工作後,不可能不勞不病,而中年人的狀況也很容易因為訓練效果達到而暫停訓練,這些干擾問題沒有徹底解決,就會造成用個幾年開始面臨無可避免得衰退窘境。

 

 2013年我們團隊進一步沈思後,痛定思痛決定再次關起大門,投入第二期的研究開發;研究主軸就是把重點放在亞健康狀態與疾病干擾兩大主軸,這裡需要釐清的是,訓練強化與疾病治療是獨立的兩個區塊,我們也是一直明確嚴守這兩個獨立的分水嶺。

 

 為了準確區隔生理狀態,我們將生理狀態分為三個等級,健康狀態、亞健康狀態與疾病狀態,再依據生理指標的不同,進行生理數據的蒐集,同步我們也針對性指標進行第二次的開發與研究,將生理數據與性指標的結合,透過例如肥胖、慢性疲勞、身體的各種亞健康狀態,進行分類,並且統整所有個案研究。

 

 而在疾病類別我們也與專業醫生配合,透過治療的立成,記錄生理的變化,與陰莖的測試數據資料,也為了使我們的專業度再精進,我們在2014年納入藥物與生理反應的測試系統,並且聘請專業的藥師協助我們解析藥物使用後對生理的影響,並且與醫生合作協助我們的學生,在訓練期間對於疾病與生理數據產生變化做監控與紀錄。

2016~2018

過去為了數據研究與營養系統的開發,南爵需要大量的學員與各方專業顧問的支持,所以針對醫生顧問、藥師顧問、運動分析顧問、數據分析顧問、營養品開發顧問以及配套廠商等等,我們都已掌握關鍵人才,均已籌備完整。

 

原先打算開始大展身手的我們,卻遇到學員不當盜賣訓練資料的事件,以及在非專業的情況下自行開設訓練課程,並且透過購買公司營養品對他人進行訓練的狀況,讓我們原先希望以群眾教育的方式進行學員訓練的模式產生了是否可行與安全的疑慮。

 

 

而遇到第二個情況是,身為醫療顧問,卻透過不當的方式進行病患招攬的亂象,讓我們原本以透明數據紀錄與以健康非病態的的方式進行訓練導正,卻讓訓練學員誤解更加嚴重。所以後來南爵團隊再次進行改組,並且切割這些不良分子,改採公司統一控管顧問,也因此未來的南爵訓練只有單一窗口,並無名醫與個人英雄主義,更無任何分支等等。

 

 

營養品為避免被盜賣與濫用,改採用會員制購買,透過數據分析,再給予營養品使用建議,搭配運動輔助,並以數據驗證決定後續的營養配方與調整,來遏制這樣的狀況。所以才會發生常常非學員在我們平台購買營養卻被退單的窘境,我們深感抱歉。

 

 

為了確保訓練安全,我們也關閉了過去共享資料的論壇,改採用專業的訓練課程引導作為生理提升的模式,雖然必須放棄群眾量化的營養市場,但是這也是為了守護我們南爵多年來的心血結晶,所以我們在營運項目上也在2018年訂定,以『專業課程販售模式』與『預防青少年性問題發生』的教學影音模式進行群眾的學習教育。讓有經濟能力的人得到最專業的指導,也讓尚未產生錯誤的青年與中年人得到預防與正確知識建構。

 

 

在醫療的健檢、亞健康的導正、疾病狀態,三大區塊顧問諮詢,為了將疾病與亞健康的生理數據有效控管,並且讓運動強化、性訓練與營養輔助能夠做出明確的區隔,我們在2018年開始進行完整切割,男性強化訓練項目歸類到原本的『南爵訓練』,將主導健康強化的經營項目歸類到2019年重新設立的『南爵健康管理品牌』,我們也預計在試營運期間修正完畢後,最快於2019年底或是2020年初正式推出。

2019~

NJT南爵這個品牌的建立,實在是經歷過太多的風風雨雨,我們走了一條很遙遠的路去證明我們的堅持與決定是正確的,不斷透過極為透明的數據紀錄方式,讓醫療、營養、性領域的消費,都可以有效的達到數據紀錄驗證與健康安全的嚴格把關,讓南爵成為健康驗證上專業的第三方,未來男性在健康與性健康上的消費處置可以更安全與獲得保障,過去面對性障礙與性表現不佳時胡亂處置的方式能夠得到徹底的改正。

 

目前由於我們的產品項目上,粗估在2020才能有效吸收目前的預約學員數量,以及新產品「男性數據健檢」,為了因應這個龐大的市場需求,我們也在積極努力的培養受過專業數據分析訓練的顧問藥師、顧問醫師及顧問訓練師;除了提供無壓力的學習方式,更提供與專業結合的研究專案,與未來可以派駐我們已建立在海外合作據點與世界市場有效接軌,讓數據系統可以更完善的國際化與延伸發展,使更多的人可以體驗到南爵的絕對用心與專業服務。

 

南爵訓練的團隊背景,早期的開發團隊以健康數據系統為主軸而創立,並以資訊軟體公司為立基,並非外界所想像的,被誤認為醫療單位。我們主要針對在醫療領域上,各種流程系統管理、健檢報告系統、營養系統開發,工具硬體為主軸;

 

2008年才開始投入生理數據的資料庫建立與生物分析工具的設計,並且融入數據探勘的應用;也正是此時,完整地進入生物數據分析領域中,以2019以年的流行說法,便是所謂大數據的應用。

 

 

於投入的初期,我們透過健檢方針的設計作為數據蒐集模型,進入分析的領域,但可惜的是健檢報告大多數其實只是一大堆測量值,並不容易有所謂真實的生物特徵與反應,

 

另外,一般人在檢查時,大部分都是為了疾病,並不會提供各種生理狀態的數據,即便與醫院合作取得數據,也只能拿到帶有疾病狀態患者的病態資料,對於透過數據系統開發要去預測疾病的發生,整體並沒有太大的實質幫助,

 

而研究資料的基礎也建立在病態數據上,卻沒有整個疾病從頭演化的流程,更缺乏疾病導正的流程,這也是各大新創公司在面對健康產業的研究上面臨開發的困境。

 

 

所以我們決定透過生理數據與行為研究,設立與開發我們獨創的指標系統來進行數據蒐集分類,起先除了一般生理數據外,我們還額外分出男性與女性的不同生理結構來進行歸類,

 

內容項目眾多,而主要為性徵分析的指標。在男性指標上,我們以陰莖的硬度反應狀態與生理的情緒反應設為指標進行研究;而女性指標上,我們則以月經週期與情緒反應的設計設為研究指標。藉由生理數據再加上男女各自的性徵分析與情緒監控,成為我們的數據開發基礎。

 

2009年,我們在研究開發上面臨抉擇,由於女性的生理性徵上,干擾因素較男性眾多,容易因為情緒、壓力、疾病等諸多影響,導致生理數據的變動,更因為性徵上的影響,像是月經週期等形成變數,後經團隊共同決策後,決定先以男性生理數據系統為主產品推出市場。

 

這也是我們南爵資訊團隊第一次嘗到挫敗,歷經轉變後,我們「NJT男性生理數據系統」針對未患有疾病前男性健康狀態建立完整的生理資訊,而在生理狀態開始產生異樣時,如剛開始進入疾病或者已患有疾病的類型,如此生理數據便可同步進行紀錄與監控,在疾病的治療過程與治療完畢後,也都有完整的生理數據變動資料。

 

在資料科學的角度上,南爵此時可以說是建立最完整的數據樣本,也100%的消除了數據探勘上資料有效性的疑慮。對於疾病演化、疾病預防、甚至在疾病後的照顧,都可以進行明確完整的紀錄,可供學術上做正確有效的參考依據與研究,而對於消費者的安全問題上,便有了完整的保障。

 

可惜,我們的產品在初期積極投入導入市場時有些事與願違。一開始與專業醫療單位合作洽談欲導入系統,可惜在醫院方所顧慮的是:如果將如此透明化的數據系統用在醫療手術上與藥物上,期間的所有生理變化也會全盤的導入透明紀錄,

 

那麼如果醫療上產生了糾紛,到底是成為醫療人員有效的保障,還是成為消費者的攻擊利器呢?

另外,我們的數據紀錄走的是全盤的生理監控,如果沒有落實數據的有效紀錄,那麼這樣的資料也就不具備太大價值,未來在探勘上根本無效。

 

也因此我們面對許多醫療單位總是接二連三的碰壁,即便我們願意提供我們過往已經建立的數據紀錄客源成為醫療院所的客群來源,但對方也總因為這個癥結點而導致我們無法有效推廣。

 

而在系統上的變更,如果修蓋成可以任意將疾病與重大生理資訊執行隱藏或刪除的功能,那麼生理數據將不能完整呈現,我們的生理數據系統也只會淪為行銷的工作,往後少了真實性,就沒有任何研究與開發的價值,為此我們團隊對於經營上的方向產生了許多內部的爭論。

 

由於醫療體系的接受度不佳,加上團隊上經營與學術開發的兩難,我們面臨是否放棄堅持的抉擇,到底是要做正確的事,讓數據系統有效繼續以真實數據有效的發展;還是做成擺擺樣子的健康紀錄可以快速獲利,在這樣不停的輪番爭論下,也瓦解了我們團隊的士氣,

 

許多成員因為有家庭需要兼顧,更需要穩定的收入等等一一離開團隊,我們也因此面臨第一次的人員改組,這也就是創新產業常遇到的美夢破碎,真實永遠比幻想來的殘酷,世人常說,想害一個人就叫他去「創業」,這就是一種都市傳說真實的印證。

 

就在這樣的狀況下,本來即將面臨關閉的公司重新整頓,便擱置了醫療數據收集的計畫,也根據公司當下當時蒐集的生物數據資料所累積的基本會員,我們決定轉向於生物數據的應用與研發,以運動數據與營養分析為主軸再重新出發。

『危機就是轉機』。

 

帶著一股士氣低迷的風氣,重新投入研究後,開始發現了我們過去所開發的『指標紀錄法』可應用在男性的特徵『陰莖』數據的狀態表現上,研究找到許多生理數據與陰莖變化的一些規律以及變因。

 

研究變得成熟後,我們做出大膽的決定,改以縮小範圍投入陰莖的健康分析與開發,開始針對陰莖的硬度、敏感反應、甚至性慾週期、生理狀態影響、持久度、早洩程度等等投入大量時間精力。

 

初期為了讓運動測試的效果與生理數據分析能夠準確,我們在早期運作上,都是以嚴格先除去疾病化的案例後,作為研究的基礎,

 

這也就是為什麼過去我們都會婉拒有『疾病因素干擾』較為嚴重的那些學員。在這樣的基礎下,南爵漸漸一路順暢,不斷開發所有的運動方法與訓練方針,一直到營養開發在生理數據上的印證都很順利。

在我們經過無數訓練上的測試,與數據實證上的穩定後,我們確立了性訓練的方針是有效可行的,所以我們從原有資訊系統開發的團隊,轉型為透過生理數據資料進行男性的強化訓練團隊,這邊也是過去許多人對我們單位的誤解,我們是做數據上分析與進行健康上的處置,而並非是使用一套傳統功法之類的在進行訓練。

 

 過去我們全力專注在開發上,並沒有太多的行銷與推廣,所以往往過去大家對於南爵有所誤解,而在 『男性數據資料庫、性強化技術、生理資料、營養方針』均確立後,內部控管訓練有效性與良率達到90%以上的水平,爾後我們便開始決定投入市場的經營環節。

 

 在初期投入市場,我們在過濾塞選訓練學員上,已經很徹底的除去有疾病影響的干擾,也準備好判讀是否有疾病影響可先引導至醫療的公司的規則。眼看學生招收滿額情況下,也開始進行了試營運,但這同時也是我們第二次噩夢的開始,

 

有許多男性因為常年的工作操勞,有的從事研發用腦過度,有得日夜操老勞導致神經反應的接受不靈敏,有的甚至雖然不到真正的糖尿病高血壓範圍,但是已經進入快要獲得疾病的亞健康狀態,而這些種種因素,造成了我們營運上新的挑戰與高度。

 

 過去我們所收集的樣本中,多數是身體健康的數據,所以在訓練上得以精準且穩定,但是投入營運後,面對到的中年客群,大多都有這類快要到達疾病,但是又是醫療檢測上找不出疾病的族群;

 

這情況變成訓練課程上,我們原本是以性表現為主的課程,往往遇到這樣的問題我們會在訓練中不斷受到干擾,導致訓練的品質不穩定,致使訓練的率與水平降到了70%左右,也就是說,年輕人的訓練大多是簡單沒問題的,但是中年客群因為工作壓力與長期作息得干擾,會大大的影響生理的表現。

 

 雖然,性訓練技術上確實可以採浮動式的根據生理變化改變訓練模式,如此一樣可以達到持久目的,但問題在於,長期的保健維持上有很大的疑慮,因為年輕人雖然導正後可以一勞永逸,但是面對未來的工作後,不可能不勞不病,而中年人的狀況也很容易因為訓練效果達到而暫停訓練,這些干擾問題沒有徹底解決,就會造成用個幾年開始面臨無可避免得衰退窘境。

 

 2013年我們團隊進一步沈思後,痛定思痛決定再次關起大門,投入第二期的研究開發;研究主軸就是把重點放在亞健康狀態與疾病干擾兩大主軸,這裡需要釐清的是,訓練強化與疾病治療是獨立的兩個區塊,我們也是一直明確嚴守這兩個獨立的分水嶺。

 

 為了準確區隔生理狀態,我們將生理狀態分為三個等級,健康狀態、亞健康狀態與疾病狀態,再依據生理指標的不同,進行生理數據的蒐集,同步我們也針對性指標進行第二次的開發與研究,將生理數據與性指標的結合,透過例如肥胖、慢性疲勞、身體的各種亞健康狀態,進行分類,並且統整所有個案研究。

 

 而在疾病類別我們也與專業醫生配合,透過治療的立成,記錄生理的變化,與陰莖的測試數據資料,也為了使我們的專業度再精進,我們在2014年納入藥物與生理反應的測試系統,並且聘請專業的藥師協助我們解析藥物使用後對生理的影響,並且與醫生合作協助我們的學生,在訓練期間對於疾病與生理數據產生變化做監控與紀錄。

 

 

過去為了數據研究與營養系統的開發,南爵需要大量的學員與各方專業顧問的支持,所以針對醫生顧問、藥師顧問、運動分析顧問、數據分析顧問、營養品開發顧問以及配套廠商等等,我們都已掌握關鍵人才,均已籌備完整。


原先打算開始大展身手的我們,卻遇到學員不當盜賣訓練資料的事件,以及在非專業的情況下自行開設訓練課程,並且透過購買公司營養品對他人進行訓練的狀況,讓我們原先希望以群眾教育的方式進行學員訓練的模式產生了是否可行與安全的疑慮。


而遇到第二個情況是,身為醫療顧問,卻透過不當的方式進行病患招攬的亂象,讓我們原本以透明數據紀錄與以健康非病態的的方式進行訓練導正,卻讓訓練學員誤解更加嚴重。


所以後來南爵團隊再次進行改組,並且切割這些不良分子,改採公司統一控管顧問,也因此未來的南爵訓練只有單一窗口,並無名醫與個人英雄主義,更無任何分支等等。


營養品為避免被盜賣與濫用,改採用會員制購買,透過數據分析,再給予營養品使用建議,搭配運動輔助,並以數據驗證決定後續的營養配方與調整,來遏制這樣的狀況。所以才會發生常常非學員在我們平台購買營養卻被退單的窘境,我們深感抱歉。


為了確保訓練安全,我們也關閉了過去共享資料的論壇,改採用專業的訓練課程引導作為生理提升的模式,雖然必須放棄群眾量化的營養市場,但是這也是為了守護我們南爵多年來的心血結晶,


所以我們在營運項目上也在2018年訂定,以『專業課程販售模式』與『預防青少年性問題發生』的教學影音模式進行群眾的學習教育。讓有經濟能力的人得到最專業的指導,也讓尚未產生錯誤的青年與中年人得到預防與正確知識建構。


在醫療的健檢、亞健康的導正、疾病狀態,三大區塊顧問諮詢,為了將疾病與亞健康的生理數據有效控管,並且讓運動強化、性訓練與營養輔助能夠做出明確的區隔,


我們在2018年開始進行完整切割,男性強化訓練項目歸類到原本的『南爵訓練』,將主導健康強化的經營項目歸類到2019年重新設立的『南爵健康管理品牌』,我們也預計在試營運期間修正完畢後,最快於2019年底或是2020年初正式推出。


NJT南爵這個品牌的建立,實在是經歷過太多的風風雨雨,我們走了一條很遙遠的路去證明我們的堅持與決定是正確的,不斷透過極為透明的數據紀錄方式,讓醫療、營養、性領域的消費,

 

都可以有效的達到數據紀錄驗證與健康安全的嚴格把關,讓南爵成為健康驗證上專業的第三方,未來男性在健康與性健康上的消費處置可以更安全與獲得保障,過去面對性障礙與性表現不佳時胡亂處置的方式能夠得到徹底的改正。

 

目前由於我們的產品項目上,粗估在2020才能有效吸收目前的預約學員數量,以及新產品「男性數據健檢」,為了因應這個龐大的市場需求,我們也在積極努力的培養受過專業數據分析訓練的顧問藥師、顧問醫師及顧問訓練師;

 

除了提供無壓力的學習方式,更提供與專業結合的研究專案,與未來可以派駐我們已建立在海外合作據點與世界市場有效接軌,讓數據系統可以更完善的國際化與延伸發展,使更多的人可以體驗到南爵的絕對用心與專業服務。